本報記者 侯繼勇 北京報道

繼通訊業之后，互聯網的春風吹拂家電業，家電行業股價集體上漲。

從今年6月至今，長虹股價（SH：600839）由1.7元漲至3.36元，增長近。海爾電器[3.73%]（SH：600690）從去年同期約10.5元漲至目前超過17元，海信電器[-0.59% 資金 研報]（SH：600060）由去同期約7.5元漲至現在的接近12元。

互聯網為家電業插上了股價上漲的翅膀。

“勢若長虹”的公司還包括跨界進入電視行業的互聯網公司，比如小米、樂視。一年內，樂視股價由14.6元漲至超過50元。如果樂視算是妖股，小米則創造了資本市場的奇跡，估值由去年的40億美元飆至100億美元。

是互聯網泡沫還是互聯網繁榮？目前仍是一片盛景，沒有丁點頹勢。

海爾集團董事局主席張瑞敏最近在與21世紀經濟報道記者的一次私下交流中認為：以互聯網為代表的廠商利用互聯網的渠道優勢、營銷優勢、融資優勢進行價格戰，這并非互聯網給電視業帶來的的東西。互聯網帶給電視業的價值是價值創造，讓產業的每個環節都增值了。

互聯網離電視越來越近

一段時間內，彩電業歲月慘淡：銷量、開機率雙雙下滑。

艾瑞提供的數據顯示：北京地區的電視開機率從峰時期的70%降到目前不足30%。

互聯網成了電視行業的強心劑。Display research的數據表明，2015年末智能電視將累計銷售超過5億臺。到2016年，中國互聯網電視用戶將突破1億，銷售額將從2010年的5000萬美元增長到13.8億美元。

融合網總編輯吳純勇認為，電視行業給予投資者的想象空間還不止于此，未來除了通過互聯網電視硬件獲利，還可以通過互聯網服務贏利。就如蘋果，除了賣iPhone，還與開發商分成。

長虹技術中心基礎研究所所長展益華認為，未來的智能電視應該是一個全互聯網服務終端，除了看視頻外，還可以獲得游戲、電商、資信、通訊（IM）、社交等各種互聯網服務。

目前智能電視的服務中，80%以上是視頻服務。展益華認為，未來視頻服務占用時間應降到30%以下，其余服務占到70%。

投資者看到了電視廠商升級為互聯網產品與服務提供商的可能。展益華認為，未來電視甚至可能像智能手機一樣免費，智能手機是交夠足額的話費，智能電視則是交夠足額的互聯網服務費。

互聯網與電視融合這一計劃并非始于今天。早在1999年3月，微軟耗資數十億美元力推“維納斯計劃”，向消費者提供一種廉價個人電腦替代品的一個策劃方案，使電視機具備上網功能替代電腦。

比爾·蓋茨當時親臨中國推廣維納斯計劃，長虹、康佳、TCL、創維等家電巨頭一起為維納斯站臺。這一計劃還是失敗了，因為當時技術條件不成熟，互聯網基礎設施處于超負荷運轉的狀態，電視上網的條件不具備。

2004年，胸懷大志的盛大董事長陳天橋推動盒子計劃，希望將電視升級為網絡終端，提供互動娛樂和資訊，成就其互動娛樂帝國夢想。盛大為此砸下4.5億美元，且連續收購如起點中文網、邊鋒***等公司，甚至一度“偷襲新 浪”，希望能夠提供客廳娛樂足夠的內容。

2009年，樂視網[-2.32% 資金 研報]在賈躍亭的帶領下開始了又一輪向客廳沖擊的計劃。

每一次，互聯網離電視似乎都很近，卻并沒有走到一起。吳純勇認為：盡管每一次都沒有最終融合，但還是發生了變化，即兩者越走越近。

家庭互聯網

吳純勇說：互聯網是大勢所趨，以史為鑒，家電廠商們看到不止蘋果在移動互聯網時代成功擁抱互聯網的輝煌，還有諾基亞錯估形勢的凄慘下場。

方向就在那里，現在的關鍵是想清楚如何行動，然后快速行動起來。

展益華認為，如果把互聯網電視當成一個硬件終端理解就錯了，要把電視理解成家庭互聯網的一部分。他認為，電視只是家庭互聯網的終端之一，家庭中各種設備，包括PC、平板、智能電視、手機、空調、冰箱、微波爐都是與電視一樣的互聯網終端，都可以上網。

在一個聯網的環境里，各種終端是相互聯網連接起來的，內容、服務共享，同時各種終端之間可以進行互操作。比如手機可以做電視的搖控器，電視正在播放的歌曲可以分享到廚房的抽油煙機上，或者通過平板查看冰箱里儲存的食物。

為了實現內容、服務共享及多終端之間的互操作，長虹推出了系列產品與技術，包括軒轅操作系統、IPP（集成個人網關）技術。

搭載軒轅操作系統的設備之間可以進行服務的共享與相互控制，比如根據GPS定位，當你離家超過10公里，家里空調會自動關機；通過手機APP設定，當你距離家中還有10公里時，電飯煲會自動打開，等到達家里，鍋里的飯已經煮好了。

通過IPP集成個人網關，同一用戶在不同的終端登錄，都有一個統一的身份。用戶在不同終端的行為會形成數據，經過時間積累，形成大數據，家庭成員的數據會形成家庭大數據。

長虹新聞發言人劉海中透露，從2004年至今，四川長虹[1.51% 資金 研報]在家庭互聯網方面的技術創新研發投入已經超過100億元，逐步形成了“芯片+軟件+大數據服務”的系統解決方案，并于今年10月推出了多個智能終端產品。

今年9月16日，IBM公司、四川省綿陽市政府、長虹集團、文思海輝正式發布“綿陽IBM大數據分析競爭力中心”。 劉海中稱：該中心的目的是以大數據分析和科學管理推動長虹集團智能戰略實施。

長虹圍繞“家庭互聯網”講故事吸引了投資者的興趣，其他公司則通過產品吸引市場的關注，典型的代表是TCL與愛奇異的合作。

今年9月3日，視頻網站愛奇藝攜手彩電巨頭TCL聯合推出智能電視“TV+”，愛奇異稱自己的做法是“iQIYI inside”，就是將愛奇藝的“軟件+互聯網應用與服務”嵌入TCL等廠商的硬件產品。

創維與阿里集團合作推出酷開電視，海爾也正與阿里緊鑼密鼓地展開合作。這一合作的想象空間是，將阿里旗下的電商服務嵌入智能電視，使電視向“全互聯網服務”終端靠近。

不同的路徑

盡管“家庭互聯網”的方向相同，但每家公司選擇的道路并不相同。

長虹是平臺化思路：在軒轅操作系統、IPP（集成個人網關）技術之上，運行不同品牌的電視、冰箱、空調、電腦、手機、Pad等設備，設備可以相互無縫連接，共享云端數據，長虹只是眾多品牌之一。

在多終端這一環境，IPP技術對于平臺打造十分關鍵：IPP目的是實現公司黑電、白電、移動終端的互聯和服務協同，推進以個人云為中心生態系統的建設，通過 IPP 增值服務的規劃和部署，逐步建立新的商業模式。

展益華說，沒有IPP技術，只能以端為中心搭建家庭互聯網；有了IPP技術，則可以實現“以人為中心”搭建家庭互聯網。家庭中的不同成員，通過這些終端，獲得游戲、視頻、即時通訊等各種服務。

也就是說，當父親與兒子打開同一臺電視時，電視推出的內容是不一樣的。

今年7月23日，阿里集團發布了阿里智能TV操作系統，同時發布了兩款基于此操作系統的硬件產品——盒子與智能電視。盒子產品由華數聯手推出，智能電視則由包括海爾、創維、長虹等電視廠商推出。

隨后，長虹跳出來否認，說自己不會采取阿里集團的操作系統，而是采用自己的操作系統。

對于這一事件，劉海中解釋說：長虹的家庭互聯網打法與其他傳統家電企業封閉式的理念不太一樣，長虹寄希望于打造全產業鏈的生態平臺，與業內的合作伙伴一起去創造和分享家庭互聯網時代的商業價值。

劉海中的意思很明顯——長虹不愿意做單一硬件提供商的角色。

盡管與互聯網公司結盟將放棄平臺的夢想，但好處顯而易見：可以快速獲得電商、視頻、游戲、軟件（操作系統）系統等產品與服務，快速搭建生態鏈，在競爭中快速搶跑。

互聯網廠商則走的是另一條道，比如樂視，從視頻內容角度來做電視，策略是低價硬件+低價內容。這一道路需要解決兩個問題，才能讓消費者回到電視面前，一是***的內容與資訊，服務；二是不同設備之間的交互。

阿里則從電商的角度思考，將購物的應用端入口優勢落地到電視整機上。小米是堅持一貫的“鐵人三項”，即軟件+硬件+互聯網。

傳統企業正在找出路，互聯網企業正在找市場。誰將贏得最后的勝利？吳純勇認為，傳統企業與互聯網企業各有優勢。

對此，***互聯網投資人蔡文勝這樣評價：未來屬于那些傳統產業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。