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十多年前，比爾·蓋茨在《未來之路》一書中對未來計算機行業做出了大膽的預言。時至今日，科技日新月異，曾今大膽的想象多數變成了現實。

經過八年的努力，四川長虹[-7.07% 資金 研報]也正在讓想象發生。關鍵智能技術的突破，智能基因逐漸注入旗下終端產品，“以人為中心”的***完整實現交互協同的家庭互聯網產品形態在四川長虹誕生。一個傳統家電企業，正轉型成為家庭互聯網的***企業。在突出的差異化優勢背后，可預見的是未來四川長虹將還讓更多的想象發生。

新三坐標擁抱互聯網

四川長虹在經歷了業績低迷期后，開始謀劃轉型。互聯網時代，在家電逐漸向以互聯網基因企業轉變同時，四川長虹八年磨一劍，在智能化時代中低調布局，而公司轉型的***亦是智能化。現在，它正帶著自己的拳頭產品重新出現了公眾的視野當中。

經過八年努力的準備，公司在芯片、瀏覽器、操作系統等關鍵智能技術方面獲得突破，并將擁有自主知識產權的“智能基因”注入旗下終端產品。通過以人為中心重新定義電視、冰箱、空調等多終端的結構、形態、關系，以一套完整的技術架構和生態系統實現多終端協同、便捷交互、廣泛連接，四川長虹為消費者創造越來越自在、越來越舒適、越來越簡單的家庭生活。而這正是四川長虹“家庭互聯網”的初衷，也是和行業中其他企業的差異化競爭***。智能化的家電不在是一個一個獨立的設備，四川長虹將其有效的連接協同在一起，家庭互聯網從噱頭變為了現實。

長虹集團董事長趙勇于2004年掌舵長虹提出產業發展形態與價值鏈、商業模式的“三坐標”戰略培育智能基因之后，對后互聯網時代的發展方向和走勢，以及家電企業轉型等行業性爭論，給出了長虹的答案。如今，向互聯網時代的轉型，四川長虹新的三坐標戰略逐漸浮出水面。趙勇表示，在四川長虹新的三坐標戰略體系中，提出將智能化、網絡化和協同化作為新的三坐標體系的發力方向，通過各類智能化的終端，與網絡化的云服務平臺和相應的大數據商業模式開發，再引入協同一體化的解決方案，最終在互聯網時代***四川長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業務，從而在消費市場上釋放新的競爭力。

四川長虹從終端銷售到‘終端+平臺+內容+服務’的轉型，被認為是當前中***電企業面向互聯網時代邁出的力度***、思維******的轉型戰略。趙勇指出，四川長虹將在未來3-5年內成為中國信息家電的。

戰略轉型迎來收獲期

沒有人會想到，在PC互聯網、移動互聯網之后，互聯網發展的第三階段竟然是由家電企業定義的家庭互聯網，四川長虹則扮演起領跑者的角色。受益于“智能基因”持續推動，在家庭互聯網的布局上，四川長虹可謂是走在智能化時代的前沿。在業內人士看來，四川長虹的快速轉型，使得新商業模式越來越清晰，未來盈利方式將趨于多元化。努力的付出終將得到回報，四川長虹將逐步進入智能化轉型的收獲期。

2013年，家電行業迎來了動蕩多變的一年，在互聯網浪潮沖擊下，小米、樂視、愛奇藝等互聯網企業直接切入家電市場掀起不小的波瀾。對于行業面臨的激烈競爭，四川長虹相關負責人對記者表示：“互聯網企業的進入對行業會帶來***的沖擊。但對于行業來說，沖擊并不是壞事，它可以促進更快的行業發展，相關企業可以盡快的轉型升級。如今擁抱互聯網已經是行業的大勢所趨。”

對于四川長虹來說，2013年是“變革、整合、效率”年。公司表示將繼續實施智能生態戰略，將實現基于集成個人網關的公司黑電、白電、移動終端等產品智能互聯和服務協同，逐步推進以個人云為中心的集成個人網關生態系統的建設，通過增值服務的規劃和部署，逐步建立新的商業模式，培育新的經濟增長點。

四川長虹經過前期多年的準備，在自創的“智能基因”逐步注入旗下終端產品，大大提升用戶體驗同時，還將促進產品的銷售。分析人士指出，四川長虹家庭互聯網的鋪開，將對公司新商業模式的實現和估值產生明顯影響，四川長虹也將逐步進入智能化轉型的收獲期。