好萊塢向來(lái)被稱為“新技術(shù)的排斥者”，現(xiàn)在，它的喉中再添新鯁。

***初，它保守的一面體現(xiàn)在反對(duì)聲效、抵制彩色影片。這都還只是電影內(nèi)部的事。隨后，電視出場(chǎng)了，就如我們?cè)谏弦黄兴f(shuō)的那樣：這個(gè)在上世紀(jì) 60 年代普及的家用設(shè)備帶走了超過(guò) 80% 的電影觀眾。他們大量減少了去影院的次數(shù)，而更愿意呆在客廳。

事情變成了理查德·麥特白(Richard Mabltby) 在《好萊塢電影：美國(guó)電影工業(yè)發(fā)展史》里所說(shuō)的那樣：“技術(shù)***明顯的影響是在影片的發(fā)行系統(tǒng)和商業(yè)模式上……而技術(shù)的互動(dòng)性也在鼓勵(lì)觀眾改變甚至支配數(shù)字影片，從而尋找新的樂(lè)趣。”

這影響了好萊塢電影公司的商業(yè)統(tǒng)治地位。因此當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的時(shí)候，也就不難想象，這幫把持著電影版權(quán)的家伙，繼續(xù)對(duì)視頻網(wǎng)站、搜索公司表現(xiàn)出敵意。

然后它們手忙腳亂地采取了一些應(yīng)對(duì)措施。我們熟知的包括，福斯、迪士尼和環(huán)球合資成立了視頻網(wǎng)站 Hulu ，欲與 Netflix 對(duì)抗。魯珀特·默多克 (Rupert Murdoch)則試圖用“規(guī)模化”的方式解決來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壓力。去年 7 月，他打算花800 億美元買(mǎi)下另一大傳媒公司時(shí)代華納公司(Time Warner Inc.) 。不過(guò)，這項(xiàng)提議最終被時(shí)代華納拒絕。

如果站在一個(gè)更大的歷史視角來(lái)看，這是一個(gè)有趣的過(guò)程：***初引起電影警覺(jué)的只有無(wú)線電視網(wǎng)，然后在無(wú)線電視之外有了更具競(jìng)爭(zhēng)力的有線電視，再后來(lái)又***出 Netflix 和 Amazon Prime 之類的視頻點(diǎn)播網(wǎng)站，相較于有線電視，觀眾每月只需要支付個(gè)位數(shù)的訂閱費(fèi)，而且只要簡(jiǎn)單搜索，隨時(shí)可以。這還沒(méi)算上 YouTube。

好萊塢總算到了這樣一個(gè)境地：它掉以輕心地讓競(jìng)爭(zhēng)者***聯(lián)合在一起，表現(xiàn)出更強(qiáng)大的生命力。這些對(duì)手的聯(lián)合，最后促成了電影業(yè)一個(gè)又一個(gè)的危機(jī)，和他們對(duì)外來(lái)者的敵意。

“外人”仍在源源不斷地進(jìn)來(lái)。他們可能是在東海岸的那群電視人，其中有創(chuàng)辦了自由媒體集團(tuán) (LibertyMedia)的約翰·馬龍 (John Malone) ；也可能是來(lái)自加州北部硅谷的那群人，他們***初做一些零售生意或者出租唱片，卻拍出了《紙牌屋》 (House of Cards) 這樣的佳作，現(xiàn)在他們都起誓要在好萊塢扎下根來(lái)。

Netflix 自制劇《紙牌屋》

過(guò)去，這個(gè)老派的好萊塢總能盡快地回歸理性，迎合變化，讓自己回到產(chǎn)品差異化這個(gè)路徑上來(lái)，表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下的一種機(jī)會(huì)主義。他們熟諳如何展現(xiàn)大銀幕可能提供的特殊體驗(yàn)。結(jié)果就是剝離中間層的制作，把產(chǎn)業(yè)推向金字塔尖，留下普世、的產(chǎn)品形態(tài)——系列大片，并把它復(fù)制到***的娛樂(lè)市場(chǎng)。

但這一次，可能不大一樣了。

觀眾變了。 他們中的一部分延續(xù)了電視時(shí)代培養(yǎng)出的觀影習(xí)慣，繼續(xù)減少進(jìn)入影院看電影的次數(shù)。但千禧一代的觀眾顯然不止于此——他們是 Tim Marx 口中的“不可知論者”。“你們不知道這些劇是怎么來(lái)的，也不在乎它是 5 分鐘， 15 分鐘， 30 分鐘，還是 1 小時(shí)。如果酷，那就是酷，和別的都沒(méi)關(guān)系。”這位“嬰兒潮一代”的電視制片人在提及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí)說(shuō)。

資本也已經(jīng)覺(jué)察到這種變化。總部坐落于洛杉磯 Pasadena 的華美銀行過(guò)去給不少獨(dú)立電影提供銀行***，他們正在琢磨什么樣的融資模式更適合數(shù)字內(nèi)容的制造者。這基于一個(gè)不得不引起重視的事實(shí)：孩子們是數(shù)字內(nèi)容的忠實(shí)觀眾。負(fù)責(zé)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的副總裁Bennett 說(shuō)，這些孩子很重要，因?yàn)椤安痪茫麄冞€會(huì)成為影片的買(mǎi)家，或者決策者”。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)讓選擇項(xiàng)更多了。雖然還顯粗糙，但它們更靈活。對(duì)于技術(shù)改變獲得信息和娛樂(lè)的渠道這件事，人們已經(jīng)喜聞樂(lè)見(jiàn)了。而對(duì)于電影公司來(lái)說(shuō)，“就像是一個(gè)派，欲要分割的人越來(lái)越多了。” 電視編劇 Tim Dragga 這樣描述擺在電影公司面前的情況。

這和有線電視剛出現(xiàn)時(shí)的情況類似，你可以選擇喜歡的頻道，還可以通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)觀看。

一個(gè)新詞 “Binge watching” 因此變得主流。詞的字面意思是“狼吞虎咽地看劇，一集接一集，一季接一季”。如果要給它一個(gè)中文翻譯，大概就是“暴看”，類似另一項(xiàng)受到熱捧的現(xiàn)代消費(fèi)——飲食——中的“暴飲暴食”。Netflix 兩年前的一項(xiàng)調(diào)查顯示，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)有61% 的受調(diào)查者說(shuō)，他們經(jīng)常會(huì)“暴看”， 有 73% 的人說(shuō)，在流媒體上長(zhǎng)時(shí)間“暴看”讓他們感覺(jué)很好。

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